在中国经济抵达中高速增添平衡点的时间，，
，企业转而低利润增速和低回报，，
，呈现“L型”走势，，
，受“三期叠加”的影响，，
，消耗稳中偏降的名堂，，
，使得中国的宏观经济中的总需求一直处于疲弱状态，，
，进而导致了增添的疲软。！！

上市公司一方面毗连着经济实体的营业支持，，
，一方面直接与资源市场挂钩，，
，资源的优势关于它们来说，，
，既是企业转型的动能，，
，也有可能成为阻碍。！！Ｄ芊袷褂煤米试吹挠攀，，
，尽快的实现立异驱动，，
，实现转型升级，，
，成为了摆在它们眼前的一个严肃话题。！！

2015年度，，
，尊凯实业顺应市场转变，，
，加速转型升级的步伐，，
，从企业治理之基础出发，，
，以效果为导向，，
，以降本增效为抓手，，
，起劲拓展公装、、家装、、外洋营业，，
，结构工业链和生态圈，，
，为公司开展战略落地起劲起劲。！！

“要用新动力开展新经济，，
，关于企业来讲主要体现在三个方面立异：一个是新手艺，，
，第二个是新模式，，
，第三个是新组织。！！！！！痹帐》⒏奈魅、、南京大学教授钱志新体现说。！！

新手艺：奔向智能制造2025

在继“互联网+”之后，，
，经济开展的下一个风口，，
，“智能制造2025”将释放出90万亿的工业规模。！！

尊凯实业在“互联网+”做的较量好，，
，并在智能制造方面也作出了起劲实验。！！９窘ㄉ枇恕白鹂狄低绮晒浩教ā，，
，一直掘客新质料、、新班组，，
，积累形成尊凯实业优质供应商资源库，，
，使用规模集采降低采购本钱，，
，加速采购流程，，
，提升采购质量。！！９炯哟罅搜蟹⑿Ч怨窘当驹鲂У耐贫Χ，，
，通过在项目中使用设计治理协同平台、、BIM手艺运用、、水电产品化、、三维建模！、、3D打印、、全息影像等手艺，，
，显著提升了设计和施工效率，，
，提高了设计、、施工质量、、工效和项目清静文明程度。！！

好比精装领域的VR，，
，这项手艺未来肯定会成为发动经济开展的一个很是大的工业。！！？墒谴佑τ美唇，，
，VR更多的是应用在一些标准化、、可复制的一些领域，，
，好比说影视、、游戏，，
，由于影视片源是标准的，，
，不管是哪个影戏院放的都是一样的，，
，而游戏也是标准的，，
，以是在这些领域内里，，
，VR会应用得很是地快。！！

新模式：由共享经济到平台

关于单个家庭来讲，，
，它的需求是多纬度的。！！３俗靶抟酝，，
，还要购置家电、、做软装，，
，甚至还需要家政服务和康健治理服务。！！Ｕ庑┌ㄉ踔敛衩子脱，，
，尊凯实业都要去做好资源的整合，，
，这都是公司需要去思量的。！！

围绕公司转型立异，，
，尊凯实业凭证要素设置了专门的基金，，
，凭证这个思绪，，
，让团队去寻找标的。！！Ｍü仙缁嶙试，，
，来把更多的资源用到公司平台上。！！：帽裙靖鹑诨菇ㄉ柘嘀叵，，
，现在许多的消耗者买屋子，，
，他都有按揭贷款，，
，并且有装修的需求。！！９居胍邢嘀，，
，原本给销售的用度就可以贴补给消耗者，，
，消耗者甚至还可以获得一个分期付款，，
，这样服务主顾就会变得相对容易。！！

“以是我们一直都在做这方面的探索，，
，包括后面我们思量提供家政服务。！！Ｎ颐遣换崛バ驴艺公司，，
，可能会跟已经规模较量大的家政公司来相助。！！！！！弊鹂狄迪虻继逑殖，，
，把家政公司的资源对接进平台，，
，以后的问题无非就是怎样跟家政公司举行利益支解罢了。！！Ｕ庋幕，，
，尊凯实业就可以实现从原来面临B端客户的施工企业，，
，转型成面向C端消耗者介入消耗领域的服务企业。！！

下一步，，
，尊凯实业会逐步跳出自身营业，，
，成为行业平台，，
，资助行业里的其他公司举行？樯杓、、做金融服务、、监理服务、、解决方案的服务等等。！！

新组织：“非标”行业的标准化治理

从商业模式来讲，，
，只有实现标准化才具有可复制的可能。！！？墒窃诜务行业，，
，职员的标准化是较量难题的。！！Ｓ捎谌俗约旱乃刂屎投允虑榈奶，，
，包括他对周围情形的处理能力，，
，都会制约最后的效果。！！Ｄ懿豢稍凇胺潜辍毙幸底龅奖曜蓟，，
，是制约行业企业生涯的咽喉所在。！！

在施工领域内里，，
，我们有很是强的标准化的治理系统和组织的治理能力。！！Ｕ庀质瞪弦彩亲鹂狄档囊淮笥攀。！！

在对内治理方面，，
，公司依然接纳智能化平台，，
，驻足于流程优化，，
，通过提升效率实现企业低耗高效运作的目的。！！９窘ㄉ鐴化运营部，，
，搭建、、优化了50/80大工程治理平台3.0版、、供应链采购招标平台、、协同设计平台、、人力资源共享平台、、财务共享平台、、核算综合管控系统及电商治理系统等共享平台。！！

不过家装的个性化很是强，，
，500个客户可能有500个想法，，
，怎样做好服务知足消耗者的需求，，
，是尊凯实业面临的又一个“非标”问题。！！

尊凯实业以公司级“五力五意识”能力框架为基础，，
，凭证差别职类、、职级差别，，
，设置了差别岗位的行为标准及培训课程，，
，进一步提高了团队专业化、、职业化，，
，坚持推行产、、学、、研事情的深入开展，，
，增进公司和高校间的手艺资源整合、、科技效果转化和手艺人才作育，，
，为公司未来开展涤讪了坚实的人才基础。！！